Tujuan Evaluasi Menurut Beberapa Ahli

                                            

Tujuan Evaluasi

Kegiatan evaluasi adalah cara paling adil untuk menentukan penghargaan atau imbalan pada karyawan. Evaluasi kerja tentu saja bertujuan untuk menjamin mencapaian sasaran serta tujuan perusahaan. 

Selain itu tujuan evaluasi untuk mengetahui posisi perusahaan serta pencapaian yang telah diraih oleh karyawan. Evaluasi ini sangat berguna untuk mengetahui adanya ketidak beresan yang terjadi pada perusahaan. 

Misalnya untuk mengetahui keterlambatan atau penyimpangan yang telah terjadi, setelah di evaluasi maka akan diketahui semua penyimpangan itu dan dapat segera diperbaiki sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai dengan optimal. 

Selain itu tujuann evaluasi juga untuk menjamin pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan dan juga untuk mengetahui posisi perusahaan dan tingkat pencapaian sasaran perusahaan, terutama untuk mengetahui bila terjadi keterlambatan atau penyimpangan supaya segera diperbaiki, sehingga sasaran atau tujuan tercapai. Hasil evaluasi kinerja individu dapat dimanfaatkan untuk banyak penggunaan.

Adapun tujuan evaluasi menurut para ahli, adalah sebagai berikut:

    1.  Menurut Cronbach (1963)

     Seperti yang dikutip oleh Purwanto dan Suparman bahwa “evaluasi mempunyai tujuan sebagai alat penyedia informasi untuk membuat keputusan”.

    2.      Djuju Sudjana (2006)

   Menyatakan berbagai macam tujuan evaluasi, yaitu:

a.     Memberikan masukan untuk perencanaan program.

b.     Memberikan masukan untuk kelanjutan, perluasan, dan penghentian program.

c.     Memberi masukan untuk memodifikasi program.

d.     Memperoleh informasi tentang faktor pendukung dan penghambat program.

e.    Memberi masukan untuk motivasi dan Pembina pengelola dan pelaksana program.

f.     Memberi masukan untuk memahami landasan keilmuan bagi evaluasi program.

    3.      Arikunto (2004)

Menurutnya ada dua tujuan evaluasi, yaitu tujuan umum dan tujuan khusus. Tujuan umum diarahkan kepada program secara keseluruhan sedangkan tujuan khusus lebih difokuskan pada masing-masing komponen. Implementasi program harus senantiasa di evaluasi untuk melihat sejauh mana program tersebut telah berhasil mencapai maksud pelaksanaan program yang telah ditetapkan sebelumnya.

Ada empat kemungkinan kebijakan yang dapat dilakukan berdasarkan hasil dalam pelaksanaan sebuah program keputusan, yaitu:

a. Menghentikan program, karena dipandang bahwa program tersebut tidak ada manfaatnya, atau tidak dapat terlaksana sebagaimana diharapkan.

b.   Merevisi program, karena ada bagian-bagian yang kurang sesuai dengan harapan (terdapat kesalahan tetapi hanya sedikit).

c. Melanjutkan program, karena pelaksanaan program menunjukkan bahwa segala sesuatu sudah berjalan sesuai dengan harapan dan memberikan hasil yang bermanfaat.

d. Menyebarluaskan program (melaksanakan program di tempat-tempat lain atau mengulangi lagi program di lain waktu), karena program tersebut berhasil dengan baik maka sangat baik jika dilaksanakan lagi di tempat dan waktu yang lain.

      4.  James E. Neal Jr (2003:4-5)

Adapun tujuan evaluasi menurut James E. Neal Jr., adalah:

a.       Mengidentifikasi kemampuan dan kekuatan karyawan

b.      Mengindentifikasi potensi perkembangan karyawan

c.       Untuk memberikan informasi bagi perkembangan karyawan

d.      Untuk membuat organisasi lebih produktif

e.       Untuk memberikan data bagi kompensasi karyawan yang sesuai

f.       Untuk memproteksi organisasi dari tuntutan hukum perburuhan.

    5.   Mangkunegara (2005:10)

Adapun tujuan evaluasi menurut Mangkunegara adalah untuk :

a.   Meningkatkan saling pengertian di antara karyawan tentang persyaratan kinerja

b.  Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk berbuat yang lebih baik, atau sekurang-kurangnya berprestasi sama dengan prestasi yang terdahulu

c. Memberikan peluang kepada karyawan untuk mendiskusikan keinginan dan aspirasinya dan meningkatkan kepedulian terhadap karir atau terhadap pekerjaan yang diembannya sekarang

d. Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan, sehingga karyawan termotivasi untuk berprestasi sesuai potensinya

e. Memeriksa rencana pelaksanaan dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelatihan, khususnya rencana diklat, dan kemudian menyetujui rencana itu jika tidak ada hal-hal yang ingin diubah.

     6.  GR. Terry

Adapun tujuan diadakannya evaluasi dalam sebuah organisasi menurut GR. Terry antara lain:

a.  Sebagai alat untuk memperbaiki kebijaksanaan program dan perencanaan program yang ada

b.   Sebagai alat untuk memperbaiki alokasi sumber daya

c.   Sebagai alat untuk memperbaiki suatu pelaksanaan yang sedang berjalan

d.   Sebagai alat untuk melaksanakan perencanaan kembali yang lebih baik dari suatu program